Boussole tenue en main symbolisant le pilotage stratégique d’entreprise

Expertise-comptable & conseil pour orienter et piloter votre entreprise

Chez RA Expertise & Consulting , les chiffres servent à comprendre, décider et donner une direction claire à votre activité.

Nous accompagnons les dirigeants avec une lecture structurée et utile de leur situation financière, pour sécuriser les choix et piloter avec visibilité.

Faire le point sur ma situation

Un accompagnement comptable et financier pour appuyer vos décisions

  • Régis Assogba , expert-comptable au service de la décision du dirigeant

    RA Expertise & Consulting a été fondé par Régis Assogba, expert-comptable diplômé, avec une conviction simple : la comptabilité doit être un outil de compréhension et de décision, pas uniquement une obligation réglementaire.

    Son parcours s’est construit entre cabinet d’expertise comptable et missions de conseil, au contact direct des dirigeants et de leurs problématiques opérationnelles. Cette expérience nourrit une approche orientée vers l’analyse, la structuration et l’aide à la décision, au plus près des enjeux concrets de l’entreprise.

    Échanger sur vos enjeux de pilotage
  • RA Expertise & Consulting , un cabinet d’expertise comptable orienté conseil et pilotage

    Nous avons conçu RA Expertise & Consulting comme un cabinet d’accompagnement et de pilotage dès sa création. Notre volonté est de proposer une expertise comptable utile, lisible et orientée vers l’action, loin d’une approche uniquement déclarative ou administrative.

    Nous nous appuyons sur des bases solides en expertise comptable, enrichies par une forte culture du conseil et du pilotage financier, afin de vous apporter des repères clairs et une vision structurée de votre activité.

    Découvrir les missions de conseil
  • Dirigeants, créateurs et indépendants en recherche de visibilité financière

    Nous accompagnons les dirigeants, créateurs et indépendants qui souhaitent aller au-delà de la simple production comptable. Notre accompagnement s’adresse à celles et ceux qui ont besoin de comprendre leurs chiffres, d’arbitrer leurs décisions et de piloter leur activité avec méthode et visibilité.

    Notre objectif n’est pas seulement de tenir une comptabilité, mais de donner du sens aux données financières afin de vous aider à orienter votre entreprise dans la bonne direction, aujourd’hui et dans la durée.

    Faire le point sur votre situation

L’ expertise comptable pour éclairer et structurer vos décisions

Tenue et révision comptable pour piloter l’activité

Tenue , révision et comptes annuels  : une lecture fiable pour piloter l’activité

Tenue , révision et comptes annuels  : une lecture fiable pour piloter l’activité

Nous assurons la tenue et la révision de votre comptabilité dans le respect strict des normes comptables et des obligations légales. Notre travail vise à produire des comptes fiables, cohérents et conformes, reflétant fidèlement la réalité de votre activité.

La production des comptes annuels s’inscrit dans une logique de rigueur et de sécurisation. Bilan, compte de résultat et annexes constituent une base de référence essentielle, garantissant un socle comptable sain et maîtrisé sur lequel peuvent ensuite s’appuyer les analyses.

Accompagnement en fiscalité et obligations déclaratives

Fiscalité et obligations déclaratives  : sécuriser le cadre pour mieux décider

Fiscalité et obligations déclaratives  : sécuriser le cadre pour mieux décider

Nous vous accompagnons dans la gestion de vos obligations fiscales courantes, en assurant la préparation et le dépôt des déclarations dans le respect des échéances et du cadre réglementaire en vigueur. L’objectif est de sécuriser votre situation fiscale et de limiter les risques.

Nous veillons à la cohérence entre les données comptables et fiscales afin d’éviter erreurs, omissions ou redressements. Vous bénéficiez ainsi d’un environnement fiscal clair, conforme et maîtrisé, indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise.

Gestion sociale et juridique courante pour l’entreprise

Social et juridique courant  : un cadre maîtrisé pour garder le cap

Social et juridique courant  : un cadre maîtrisé pour garder le cap

Nous intervenons sur les aspects sociaux et juridiques courants liés à la vie de votre entreprise. Cela inclut le suivi des obligations sociales, la coordination de la paie lorsque cela est nécessaire, ainsi que l’accompagnement lors des démarches de création.

Nous prenons également en charge les formalités juridiques récurrentes, notamment l’approbation et le dépôt des comptes. Cet accompagnement vous permet d’évoluer dans un cadre réglementaire sécurisé, sans alourdir la gestion quotidienne de votre activité.

Le conseil financier comme boussole de votre pilotage d’entreprise

Donner du sens aux chiffres pour éclairer vos décisions

Lire les chiffres ne suffit pas. Nous vous aidons à les comprendre et à leur donner du sens afin d’éclairer vos décisions.

Lecture financière et analyse des données pour éclairer les décisions stratégiques du dirigeant
  • Lecture du compte de résultat et de la situation financière
  • Mise en perspective des données
  • Identification des points de vigilance

L’analyse permet de dépasser la simple constatation, de comprendre les écarts entre les prévisions et le réalisé, et de disposer d’une vision claire pour orienter les décisions du dirigeant.

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DAF externalisé : structurer les choix et orienter la stratégie financière

Nous intervenons comme appui financier structurant pour vous accompagner dans vos décisions clés.

DAF externalisé accompagnant la structuration financière et l’orientation stratégique de l’entreprise
  • Aide à la prise de décision
  • Arbitrages financiers
  • Structuration de l’organisation financière

Le DAF externalisé apporte un regard externe et une méthode. Il permet de structurer la fonction financière et d’accompagner la stratégie en cohérence avec les objectifs de l’entreprise.

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Indicateurs clés et pilotage pour garder une trajectoire maîtrisée

Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre activité à l’aide d’indicateurs lisibles et adaptés à votre réalité.

Mise en place d’indicateurs clés et tableaux de bord pour piloter la performance de l’entreprise
  • Tableaux de bord
  • Suivi de la performance
  • Anticipation à moyen terme

Les indicateurs offrent une lecture synthétique de la performance et permettent d’ajuster les décisions pour maintenir une trajectoire cohérente dans le temps.

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Créer votre entreprise avec une direction claire dès le départ

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Orienter et sécuriser les choix dès la création

Accompagnement à la création

Créer une entreprise implique de faire des choix structurants dès le départ. Nous accompagnons les porteurs de projet dans l'analyse de leur idée, de leur situation et de leurs objectifs afin de poser un cadre clair et cohérent.

  • Analyse du projet et de son environnement
  • Choix de la structure juridique la plus adaptée
  • Accompagnement dans les démarches de création
  • Sécurisation du lancement et choix du statut du dirigeant

Notre objectif est de transformer une idée en projet viable, en limitant les risques dès la création. Chaque décision est prise en tenant compte des enjeux juridiques, fiscaux et financiers, afin de vous permettre de démarrer votre activité sur des bases solides et maîtrisées.

Construire un prévisionnel pour orienter les décisions du projet

Business plan et prévisionnel financier

Le business plan et le prévisionnel financier sont des outils essentiels pour valider un projet et orienter les premières décisions. Nous accompagnons le porteur de projet dans la construction d'un prévisionnel réaliste, adapté à son activité et à ses ambitions.

  • Construction du prévisionnel financier
  • Analyse de la viabilité économique du projet
  • Outil d'aide à la décision pour le porteur de projet

Le prévisionnel permet d'anticiper les besoins, d'évaluer la rentabilité et de disposer d'une vision claire des équilibres financiers. Il devient un support de réflexion et d'arbitrage pour sécuriser le lancement et structurer le développement de votre entreprise.

Accompagnement à la création d'entreprise — fusée symbolisant le lancement de projet
Business plan et prévisionnel financier pour orienter les décisions de création d'entreprise

Créer une entreprise implique de faire des choix structurants dès le départ. Nous accompagnons les porteurs de projet dans l'analyse de leur idée, de leur situation et de leurs objectifs afin de poser un cadre clair et cohérent.

  • Analyse du projet et de son environnement
  • Choix de la structure juridique la plus adaptée
  • Accompagnement dans les démarches de création
  • Sécurisation du lancement et choix du statut du dirigeant

Notre objectif est de transformer une idée en projet viable, en limitant les risques dès la création. Chaque décision est prise en tenant compte des enjeux juridiques, fiscaux et financiers, afin de vous permettre de démarrer votre activité sur des bases solides et maîtrisées.

Le business plan et le prévisionnel financier sont des outils essentiels pour valider un projet et orienter les premières décisions. Nous accompagnons le porteur de projet dans la construction d'un prévisionnel réaliste, adapté à son activité et à ses ambitions.

  • Construction du prévisionnel financier
  • Analyse de la viabilité économique du projet
  • Outil d'aide à la décision pour le porteur de projet

Le prévisionnel permet d'anticiper les besoins, d'évaluer la rentabilité et de disposer d'une vision claire des équilibres financiers. Il devient un support de réflexion et d'arbitrage pour sécuriser le lancement et structurer le développement de votre entreprise.

Un accompagnement pensé pour guider le dirigeant dans la durée

Proximité et disponibilité comme points de repère

Nous privilégions une relation directe et un accompagnement fondé sur la proximité. Vous bénéficiez d’un interlocuteur unique, qui connaît votre dossier, votre activité et vos enjeux. Cette disponibilité permet d’instaurer un échange fluide, sans intermédiaire, et d’apporter des réponses claires au moment où les décisions doivent être prises.

Le suivi est personnalisé et évolutif, en fonction des besoins de votre entreprise et de ses phases de développement. Cette relation de confiance vous offre des repères stables, un cadre rassurant et un appui constant pour avancer avec plus de lisibilité dans la gestion de votre activité.

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Une vision issue du terrain pour éclairer l’action

Notre approche s’appuie sur une expérience acquise à la fois en cabinet d’expertise comptable et en consulting auprès de structures plus organisées. Cette double culture nous permet de transposer des méthodes de travail structurantes aux TPE et PME, sans complexité inutile.

Le conseil que nous proposons est pragmatique et orienté vers l’action. Il vise à vous aider à prendre du recul, à analyser votre situation et à faire des choix cohérents avec la réalité de votre entreprise. L’objectif est d’apporter une vision opérationnelle et des clés de lecture concrètes pour orienter vos décisions au quotidien.

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Carte de France — région des Charentes

Des modalités d’ accompagnement simples et accessibles

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Une présence locale et une intervention nationale

Une présence locale et une intervention nationale

Nous sommes implantés à Neuilly-sur-Seine, dans les Hauts-de-Seine (92), et accompagnons les entreprises des Yvelines (78) et des environs, tout en intervenant auprès de dirigeants situés partout en France. Cette implantation nous permet de bien connaître le tissu économique local et les réalités des dirigeants du territoire.

Nous intervenons également auprès d’entreprises implantées sur l’ensemble du territoire, en conservant la même qualité d’échange et de suivi, quel que soit le lieu d’implantation.

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Organisation du travail souple et adaptée

Organisation du travail souple et adaptée

Notre accompagnement repose sur une organisation de travail flexible, combinant échanges à distance et présence terrain lorsque cela est nécessaire. Les rendez-vous peuvent être réalisés en visioconférence, afin de faciliter la disponibilité et la réactivité.

Des déplacements sont également possibles selon vos besoins et les enjeux du dossier, afin de maintenir une relation de travail efficace et adaptée à chaque situation.

Dirigeant souriant devant son ordinateur lors d’un premier échange avec RAEC

Un premier échange pour faire le point

Ce premier échange permet de comprendre votre situation et vos enjeux, sans engagement, et de vérifier si l’accompagnement RAEC correspond à votre contexte.

  • Échange sans engagement
  • Compréhension de votre situation
  • Premier cadrage des besoins
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